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事業・DX・AIコンサルティング
構想を描き、戦略に落とし、実行を前へ進めます。
詳しく見る概要
まだ輪郭の定まらない課題やアイデアを構造化し、事業・DX・AI活用の構想と戦略を設計します。市場、顧客、業務、データ、技術をつなぎ、進む方向と優先順位を明確にします。
戦略を提示して終わるのではなく、プロダクトやプロジェクトのディレクションを担い、要件整理、意思決定、関係者との合意形成を通じて実行を前へ進めます。
曖昧な構想を、
進められる戦略へ。
論点、選択肢、優先順位を整理し、意思決定できる形にします。
専門領域を見る主な支援領域
事業・サービス構想
市場、顧客、提供価値、ビジネスモデルを整理し、事業やサービスが目指す姿と検証すべき仮説を定めます。
戦略・ロードマップ
現状分析と選択肢の評価を踏まえ、KGI・KPI、優先順位、実行テーマを整合させた戦略とロードマップを設計します。
実行ディレクション
プロダクトやプロジェクトの要求、論点、体制、マイルストーンを整理し、関係者の意思決定と実行を推進します。
DX・業務変革構想
As-Is／To-Be、業務要件、データ、システム境界を可視化し、技術導入そのものではなく、変えるべき業務と実現方針を設計します。
AI活用構想・戦略
Claude、Google Gemini、ChatGPT／Codex、Microsoft Copilot等を前提に、ユースケース、価値、リスク、評価、ガバナンスを設計します。
マーケティング戦略
市場・競合分析、STP、顧客理解、カスタマージャーニー、GTM、ファネル、KPIを接続し、施策の判断基準を設計します。
関連ケイパビリティ
必要に応じて、戦略を実行へ接続するための設計や運用にも対応します。
組織設計・定着支援
役割分担、会議体、意思決定プロセス、ナレッジ、研修、チェンジマネジメント
Marketing Operations
計測設計、アクセス解析、ダッシュボード、コンテンツ運用、部門間プロセス
CRM／MA・MarTech
HubSpot、Salesforce Account Engagement (旧Pardot)、リードライフサイクル、データ項目、運用ルール
要件・実行設計
業務要件、システム要件、SaaS・業務システム選定、RFP、評価基準、ガバナンス
進め方
論点形成・構想策定
対話と調査から問いを定め、現状、理想、制約、可能性を一つの構想にまとめます。
戦略・実行計画
選択肢と優先順位を明らかにし、目標、方針、ロードマップ、判断基準を設計します。
実行ディレクション
要件整理、合意形成、レビュー、意思決定を通じて、プロダクトやプロジェクトを前へ進めます。
